Кариерен растеж в променящ се свят

• Април 20, 2024

Работната сила се промени драстично през последните тридесет години.

Според A Better Balance (ABB), застъпническа организация за работещи семейства, през 1960 г. 70% от семействата имат поне един родител вкъщи на пълен работен ден. Днес 70% от децата растат в семейства, ръководени или от един работещ родител, или от двама работещи родители. Освен това, анкета на Gallup от 2011 г. установи, че повече от един на всеки шест американци, които работят на пълно или непълно работно време, също се грижат за възрастен или инвалиден член на семейството, роднина или приятел.

За разлика от дните, когато семействата са били начело със заплащане на мъже, докато съпругата остава вкъщи и се грижи за семейните въпроси, днес много работници - и мъже, и жени - имат някакво лично задължение, което противоречи на традиционната корпоративна структура от 9 до 5 ,

Катлийн Бенко и Ан Вайсберг твърдят, че за тази нова работна сила твърдата корпоративна стълбица, създадена в началото на индустриалната ера, вече не е жизнеспособна. В книгата им Масова кариерна персонализация: Привеждане в съответствие на работното място с днешната нетрадиционна работна сила Бенко и Вайсберг предлагат нова по-еластична структура - корпоративната решетка.

„Решетките са общи черти в ежедневната среда от розови градини до стените на бръшлян“, заявяват авторите. „Те са живи платформи за растеж, с възходяща инерция, видима по многото пътеки, обрати и завои към върха. По този начин решетките са по-разнообразни от стълбите, които осигуряват по-единствен възходящ път на непроменими стъпки. "

Въпросът е - ако в рамките на кариерата си не сте се движили нагоре по стълбата от една позиция на друга поради съкращаване или поради лични задължения извън работа (т.е. грижа за деца) - как трябва да изглежда движението напред ?

Франчина Харисън, известна още като Кариерен инженер, казва, че трябва да мислите за еталони и ефективност. Решете сами къде бихте искали да отидете. Създайте свои собствени цели.

„Например измерването на растежа от външна гледна точка може да се види от увеличаването на набор от умения при търсенето, технологична интелигентност, използване на ефективността, развитие на социалния капитал… и разбира се пълна компенсация.“

Ако заглавието ви е преминало от асистент към координатор до мениджър и след това отново се върна към координатора, Харисън казва, че трябва да се има предвид и вътрешният растеж. Да предположим, че сте магьосник, когато спазвате сроковете на проекта, но сте разстроени, когато има неуспех. Емоционалната зрялост е област на растеж, която трябва да изследвате.

Според Харисън другите области на вътрешния растеж могат да включват извършване на подходящи промени в отношението, повишаване на вътрешната устойчивост и побеждаване на страховете от корпоративния живот.

Инструкции Видео: Проф.Цекомир Воденичаров - представяне на книгата „Феноменът обществено здраве в променящия се свят“ (Април 2024).