Шестте вида бизнес планове
Бизнес планът е абсолютно жизненоважен за успеха на вашия бизнес. Няма един размер, който да отговаря на всички за планирането на растежа и успеха на вашия бизнес. И все пак, как да определите кой бизнес план трябва да изпълните за целите си? Вашият бизнес план трябва да определя какво прави вашата компания и как го прави. Той трябва да се счита за съществена част от вашия бизнес и трябва да расте с вашия бизнес и да се променя с промяната на вашия бизнес. Така че по същество правилният отговор ще определи в какво състояние се развива бизнесът ви, може да е едно или докато бизнесът ви расте, може да развиете всеки един от тези планове по едно или друго време.

Вашият бизнес ще се развива поетапно и да имате бизнес план е като да имате диаграма за растеж. Ще ви покаже къде сте били, къде сте и къде отивате. Всеки бизнес план трябва да отразява тона и личността на вашия бизнес и какво искате да кажете на клиентите си.

План за осъществимост

Ако не сте сигурни в потенциала на вашия продукт или имате твърде много идеи и трябва да стесните възможностите си, планът за осъществимост е начинът да започнете. Пазарни проучвания, потребителски профили, опции за продукти, опции за брандиране, тук играете с всичко това. Можете да го тествате и да видите за какво би платил най-много целевият ви пазар или какво можете да направите по-добре от вашата конкуренция. Този бизнес план завършва с препоръки за това дали да продължите напред с идеята, да я изравните или да я изхвърлите изцяло от играта.

План за стартиране

Когато знаете какво искате да направите и сте потвърдили с план за осъществимост, че ще бъде печеливш, време е да направите своя стартов план. Това е вашият традиционен бизнес план. Планът, който бихте предприели на инвеститорите или на банката за бизнес заем. Той има много различни части към него и всички те са насочени към въвеждане на вашия бизнес, определяне на причината ви за съществуване и след това го обосновавайте с прогнозиран финансов отчет.

План за растеж

Този план е предназначен за когато мислите за добавяне на повече услуги или продукти. Пише се за вътрешни и / или външни цели. Ако е само за вътрешни цели, тя може да включва нови пазарни проучвания, изчисления на разходите, изпълнение на услугата или продукти, неща от този характер. Ако е за външни цели, като например инвеститори, ще искате да добавите цялата горепосочена информация и информация за компанията, каквато е намерена в плана ви за стартиране, включително финансови проекти и описание на фирмата.

Вътрешен план

Този бизнес план е предназначен за вашата компания, борда, партньорите и / или служителите. Той е за съществуващ бизнес. Може да се актуализират политики, промени в процедурите, финансови прогнози или всякакви вариации на вътрешни новини.

Оперативен план

Оперативен план също е вътрешен бизнес план. Обикновено това е за служителите, като се уточняват подробно техните отговорности. Тя включва длъжностни характеристики, очаквания, срокове и маркери както за служителите, така и за вашата компания. Важно е, когато стигнете до наемането на служители, че всички сте на една и съща страница, това е планът за това.

Стратегически план

Това е подробна карта на целите на вашата компания и как точно ще ги постигнете. В стратегическия план има пет елемента: бизнес визия, декларация за мисия, определяне на критични фактори за успех, стратегии за постигане на цели и график за изпълнение.

Вашият бизнес план може да е много подробен или направо до точката и баребоните. Важното е работата на системата, следвайте стъпките. Бизнес плановете работят, те работят, защото те принуждават да мислиш за голямата картина, а не само за това, което е пред теб. Те са инструмент, който изследва всеки път на вашия бизнес.

Инструкции Видео: ТОП 50 бизнес идеи на 2020 год. Бизнес блог. Бизнес канал. Бизнес с нуля. Новые бизнес идеи (Октомври 2020).