Бюджетиране и неговата роля в процеса на вземане на решения

• Април 30, 2024

Бюджетирането е изключително важно за вземане на решения. Придава на бизнеса усещане за посока. Бюджетът е очакваното изчисляване на приходите и начините, по които тези приходи ще бъдат изразходвани за постигане на целите на бизнеса.

Бюджетирането включва планиране за бъдещето. Идеалът е да се планира предварително за следващите пет години чрез разработване и прилагане на стратегически план. Контролът е важна част от процеса на бюджетиране, защото той оценява какво всъщност се случва срещу това, което организацията е планирала.

Ако ABC, Ltd планира да излезе на пазара с нов продукт, бюджетният процес предвижда броя на единиците, които трябва да бъдат на разположение за продажба, за да задоволят нуждите на пазара за този конкретен продукт, след като вземат предвид други фактори, като дял на конкуренцията и маркетингови стратегии да популяризира и позиционира този нов продукт. Той следва също така да вземе предвид прекия труд, преките материални, косвените разходи и режийните разходи, свързани с производството на такъв продукт. Бюджетът за продажби става план за действие, необходимо на ABC, Ltd за постигане на очакваните 5% от пазарния дял.

Организациите, които поддържат стабилна система за бюджетиране, подготвят главен бюджет, който е цялостният финансов план за организацията като цяло. Според нуждите на компанията, тя трябва да бъде разделена на тримесечни или месечни бюджети. Причината е, че ръководството може да следи изпълнението на бюджета, като оценява действителните спрямо бюджетните суми и предприема коригиращи мерки, когато се забележат несъответствия.

Компоненти на основния бюджет

Два основни компонента са: оперативен и финансов бюджет. Докато оперативният бюджет осигурява генериране на доход на дадена организация, финансовият бюджет предвижда притока и отливите на пари и общото финансово състояние.

Бюджетният отчет за приходите включва графици, както следва:

1. Бюджет за продажби


2. Бюджет за производство


3. Бюджет за директни покупки на материали


4. Пряк бюджет на труда


5. Обща сума


6. Бюджет за продажби и административни разходи


7. Край на бюджета за инвентаризация на готовите стоки


8. Бюджет на разходите за продадени стоки.

Съдебните счетоводители могат да намерят улики за измами и злоупотреби в дадена организация, като анализират необичайни отклонения в рамките на бюджетите.

Инструкции Видео: (THRIVE Bulgarian) ПРОЦЪФТЯВАНЕ Как ще го постигнем? (Април 2024).