Проблемът с HR Рецензия на книга

• Април 29, 2024

Проблемът с HR - ръководство за инсайдер за намиране и поддържане на най-добрите хора
Джони С. Тейлър-младши беше председател на Обществото за управление на човешките ресурси (SHRM). Той е основен лектор по въпросите на човешките ресурси и служи като изпълнителен директор на Rushmore Drive, нов интернет бизнес на IAC / Interactive Corp.

Гари М. Стърн е съавтор на правилата за малцинствата: Превърнете етническата си принадлежност в конкурентна граница и е писал за Business Daily на Investor и за Wall Street Journal.

„Нищо - не вашият продуктов дизайн, маркетинговият ви капитан, вашите технологични иновации са толкова важни за успеха на вашата организация, колкото способността ви да наемате и задържате най-добрите хора. Това е широко прието от пренебрегван факт. В действителност, сценариите за наемане обикновено включват затруднени мениджъри, които се карат да запълнят внезапно освободени позиции, без планиране и без стратегия, с малко повече от инстинкти на червата, които да ги ръководят. " Ръководството за вътрешна информация за HR

Няма да отричаме, че пейзажът на бизнеса се е променил. С тази промяна идва разбирането, че адаптирането не е задължително е задължително. В областта на човешките ресурси компаниите, които оставят след себе си практиките от вчера, избират да създадат бизнес култура от днес, която ще успее и ще се окаже в предната част на пакета. Проблемите с HR предлагат нов подход за наемане и намиране на подходящия талант в днешния работен свят.

В някои случаи, когато е време за промяна, новото не винаги е добро, но в този случай новото е блестящо. Това е блестящо, тъй като, както посочват Тейлър и Стърн в книгата, е време да се обърнете към HR с повече фокус и стратегия, отколкото избирането на нов офис декор. За да може една компания да блести и да бъде най-добрата в тази икономика, те се нуждаят от изключителен талант, който е отдаден на компанията, желае да бъде част от културата и отдаден на визията. Този вид екип не се случва случайно, той се случва с точна прецизност и яснота на целта.

Тейлър и Стърн са решили да разберат какво е необходимо, за да преработят HR отдела си от офис в култура или общност. Блясъкът е, че общността се превръща в жизнената сила на нашата страна. Хората имат нужда и искат да станат част от едно племе и когато една компания се трансформира в племе, те имат служители през целия живот или по-добре, но те са през целия живот „ме бройте“ в членове, хора, които се грижат за компанията, културата и визията. Книгата поставя акцента върху намирането на най-добрия талант, като обмисля внимателно процеса и го третира като основна необходимост. Разлика от минали времена при получаването на точните хора беше малко честно събитие.

Авторите се оказват лидери и иноватори на човешките ресурси и предоставят стратегия, чрез която вашата компания да се движи в нова посока. Тази нова посока е в съответствие с глобалната промяна, която се случва в този момент.

От набиране на персонал до обучение и развитие Проблемът с HR: Ръководство на вътрешния човек за намирането и поддържането на най-добрите хора е важно четене за компания, която иска да се конкурира на днешния пазар. В случай че размерът на случая няма значение, обсъжданите в книгата принципи са от значение както за малкия старт, така и за голямата корпорация.

Инструкции Видео: The first 20 hours -- how to learn anything | Josh Kaufman | TEDxCSU (Април 2024).